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提振信心 抓住关键 推动规范协调发展
曾忠良
日期: 2016年06月22日 来源: 东方烟草报

  2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。烟草行业面临的困难不可低估,信心不可动摇,我们要按照国家烟草专卖局党组的部署,结合企业实际,扎实做好各项工作,提高新形势下工作的科学性,坚持“三个足够自信”,抓好“三个工作关键”,推动企业规范协调、持续健康发展。

坚持“三个足够自信”

  对行业发展的光明前景要有足够自信。长期以来,行业拥有完整的产业体系、现代技术装备、知名卷烟品牌、优秀员工队伍,实实在在为国分忧、实实在在为民服务,这充分说明行业有能力打硬仗、解难题、挑重担。当前,经济下行压力持续加大、控烟履约形势日趋严峻,“四大难题”日益凸显。面对新形势、新问题,我们更要坚定信心、迎难而上,紧紧抓住可以大有作为的重要战略机遇期。

  对行业改革发展的正能量要有足够自信。行业改革发展的正能量是员工的积极性、创造性和执行力充分发挥的结果。面对新的矛盾和问题,在行业共同价值观的感召下,行业员工将会激发出更加强大的内生动力,开拓发展空间,凝神聚会推动企业发展。

  对行业员工发展的渠道和平台要有足够自信。行业对员工发展事事上心、处处关心,选人用人机制不断完善,薪酬制度改革持续推进,形成了“人尽其才、才尽其用”的良好局面。相信随着制度机制的健全和完善,员工人人都会有更多出彩机会。

抓好“三个工作关键”

  严格规范。规范是行业发展的生命线。要切实将规范工作放在大于一切、先于一切、高于一切、重于一切、严于一切的地位,重点谋划落实好内生动力、管理工具、检验标尺三个支撑。一是用教育强规范,解决规范的认识问题。通过思想讨论、学习教育、法制宣传等,促进形成广泛的规范共识、积极的规范行动、务实的规范成效,真正将规范由企业发展的要求变为自身的自觉行动,不断夯实严格规范建设的思想文化基础。二是用制度促规范,解决规范的架构问题。以“谁违规、谁负责”和“一票否决制”为核心,严格执行“六禁一控”要求,加强内管长效机制建设,加强物资采购流程建设,加强监督管理体系建设,让制度的权威性和震慑力立起来,以纪律保障卷烟经营规范。三是用监管保规范,解决规范的保障问题。认真研究内部管理监督的有效途径和方式,加强内管力量建设;加强对规范管理的督促检查,积极调整考核内容和方式,加大查处违反规章制度的力度;坚决杜绝捆绑销售、搭配销售、做单改单、货源倾斜等问题,用问责机制促使全员树立正确的规范理念。

  全面协调。协调的本质是补短板、破制约。只有做到横向协同、纵向衔接,才能避免“摁下葫芦起来瓢”,避免出现“一条腿长、一条腿短”的问题,摆脱“速度情结”“换挡焦虑”,才能把行业部署变成一件件看得见摸得着的实事。一是增强发展协调性,营销管理要“拓空间”。树立烟草大市场观念,把握市场运行的供求规则、竞争规则、法制风险、宏观调控等,推进卷烟营销市场化取向改革;协调好销量与结构、品牌与市场、服务与终端、宏观调控与区域发展的关系。二是增强发展协调性,专卖管理要“保空间”。协调好维护体制和简政放权的关系,在法治、行政和经营层面增强坚定性和创造性;协调好政府部门和打假打私的关系,持续完善打假打私打非体系,切实提供扎实保障;协调好有效内控和对外监管的关系,树立执法规范,完善操作流程,健全市场监管激励约束机制和责任追究机制。三是增强发展协调性,企业管理要“补空间”。推动物质文明和精神文明协调发展,推进“身”“心”系统平衡,重视和发展行业思想文化和基本理论;推动人才发展和平台空间协调发展,尊重人才个性差异,实现人企合一的改革实践;推动传统管理和精益管理格局的协调发展,变传统流程为精益习惯。

  尽责敬业。敬业是维护良好发展格局的基本遵循。领导干部只有甘为员工磨刀石、及时雨,才能始终保持企业的蓬勃朝气、浩然正气;员工要做到知行合一、慎终如始,才会有为有位、善作善成。首先,要主动学习,强化敬业意识。一是学政策、识大局。要有党性锻炼的紧迫感,有终身学习理论的自觉性,深刻理解和把握五大发展理念、供给侧改革、经济发展新常态等,以“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局为统领,深刻认识行业“一个发展目标”和“五个基本定位”的总体要求,明确把握有质量、有效益、可持续发展的关键举措。二是学业务、能担当。要不断汲取改革发展中的新理念、新经验,善于用辩证法、底线思维观察分析问题。三是学管理、善协调。处理好稳增长与防风险、补短板与做长板的问题,注重制度刚性和人文关怀、有效激励和约束机制的协调,增强使命感,激发干事创业热情。其次,要克服困难,提升尽责能力。一是工作不畏多,尽好责。要有“压实责任”的自觉,建立工作目标责任制,量化任务举措,精耕市场提升卷烟结构,精准打击提升市场净化率,精益管理算好成本账和效益账,精细资源配置强化两个体系建设,营造“做事不畏难,自无难做事”的企业氛围。二是管理不畏难,敢碰硬。要有严格管理、敢于碰硬的自信,抓好专卖队伍“加压增效”、营销队伍“转型提质”、管理队伍“优化下沉”,培养和锻造一支忠诚、干净、担当的干部职工队伍。

作者系广东揭阳市局(公司)局长、总经理

 
 
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网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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