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张猛
日期: 2016年12月31日 来源: 东方烟草报

  按照中国烟草机械集团有限责任公司《关于推进企业精益管理的指导意见》要求,常德烟草机械有限责任公司于2015年6月起正式启动推进精益管理工作,并分阶段推行六个精益模块,效果逐步显现。在精益制造模块,常德烟机公司通过“生产现场管理”“标准工时管理”“质量异常与改善管理”等方面的改善,达到了企业加工周期缩短、装配产品齐套率提升、快速响应市场能力增强的目的。图为12月29日,金工车间机加钳工曾拥军在去除零配件上的毛刺。

 
 
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网络责任编辑: 胡传辅 收藏 打印 关闭
 
 
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