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“精益”二字刻心间
记重庆酉阳县局(分公司)综合科副科长赵东方
卢蒙
日期: 2016年12月21日 来源: 东方烟草报

  这段时间,赵东方成了单位的“名人”——被国家局授予2016年度全国烟草行业“精益十佳”个人称号,与此同时在日前结束的“滕王阁”杯全国烟草行业精益改善达人大赛中荣膺“年度达人”。

  赵东方是重庆市酉阳土家族苗族自治县烟草专卖局(分公司)综合科副科长。从烟站到烟叶科,从烟叶科回到烟站,再从烟站调入综合科,八年来,虽然工作岗位多次调整,但“精益”二字却始终铭刻在他的心间。

  下基层,实践中收获真知

  2008年,28岁的赵东方从河南农业大学烟草学专业研究生毕业后,来到酉阳县局(分公司)工作。科班出身的他,一开始被分配到了大溪烟站,一年后调到烟叶科,并在那里工作了3年时间。

  2012年年底,赵东方被安排到全县最大的烟站——龚滩烟站担任副站长。在那里,他敏锐地看到了烟站存在的诸多问题。

  “最大的问题出现在烟叶收购环节。一到交烟时,烟农们都是起早贪黑,苦等一天也不一定交完,让我心里很不是滋味。”尽管时隔多年,但每当回忆起当时的情景,赵东方仍然记忆犹新。

  他下决心改变这种情形。经过仔细观察分析,他发现烟叶交售各个环节可优化提高的地方很多。

  “2014年起,我们开始实行‘预约到天’交售策略,但烟农扎堆交售现象仍然存在。”赵东方介绍说,到2015年,他们进一步实行“预约到时”,把每天的收购分为7点半、9点半、12点半、14点半四个时段,每天只收购50户,并提醒烟农严格按预约时段到站。

  虽然这一模式使扎堆交售情况有所改观,但他发现,烟站流程管理中存在的诸多“堵点”,还是影响了交售效率。

  “例如,以往烟叶编码后,4条线的分级区各自独立,但到了称重、解码等节点,4条线又混在一起,往往造成人员拥堵、秩序混乱。”赵东方举例说,“后来我们将它们隔离开来,各线独立运行、人员专属,运行起来有条不紊,效率和质量大为提高。”

  完善区域功能布局、推行6S现场管理、开展PDCA持续改进……在赵东方的组织和带领下,一系列精益管理措施在龚滩烟站陆续推进,烟农交烟时长由平均200分钟缩短至2015年的100分钟,到今年进一步缩短至90分钟,收购效率和烟农满意度明显提升。

  “现在到了交烟时,里面热火朝天、外面冷冷清清,比以前顺畅多了!”赵东方高兴地说。

  到机关,用理论推动实践

  在烟站的工作经历,让赵东方学到了很多。最大的收获,就是看到了精益管理的巨大价值,这也促使他拿出更多时间和精力去学习相关理论知识。

  2015年年底,由于在龚滩烟站开展精益管理成效显著,赵东方被调到机关综合科任副科长,专职负责整个酉阳县局(分公司)的精益管理工作。

  岗位变了,肩上的担子更重了。他需要立足全盘工作,去考虑如何在各条线落实精益管理各项目标要求。

  赵东方决定从自己最熟悉的烟叶生产开始。

  虽然有丰富的基层烟站工作经历和管理经验,但要想从各个生产环节入手去梳理出一套完整的烟叶精益生产管理体系,对赵东方来说是个不小的难题。

  为此,他拿出了当年读书求学时的劲头,认真系统地钻研理论知识,还利用周末等空闲时间到烟叶站点和烟农家中调研,力求做到理论与实践相结合。

  功夫不负有心人。在他的努力下,一份厚厚的《烟叶精益生产管理方案》顺利出炉,并于今年5月开始在全县实施。

  接下来,赵东方还有更艰巨的任务:完成营销、专卖等方面的精益管理方案,形成本单位完整的精益管理体系。“由于专业并不对口,这才是真正难啃的骨头,但我相信,只要付出努力用心去做,就没有攻克不了的难关。”赵东方坚定地说。

  除了自身在精益管理方面有所建树,赵东方还善于带动同事参与其中。在他看来,精益管理并不是多么“高大上”的东西,要相信“人人有精益的能力,事事有改善的余地”,只要拥有一双善于发现问题的“慧眼”,每天在普通的工作岗位上,发现一个不合理、钻研一个小创意、思考一个小改进,积少成多、久久为功,精益管理也就水到渠成了。

  “虽然被评为‘精益达人’,但就像精益改善永无止境,学习精益知识、掌握精益方法的道路也没有尽头,只有持之以恒、日积月累,才能成为一名真正的‘精益专家’。而这,也正是我的目标。”赵东方说。

 
 
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网络责任编辑: 胡传辅 收藏 打印 关闭
 
 
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