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护短、揭短与补短
周晶
日期: 2015年04月25日 来源: 东方烟草报

  近日,一位朋友向笔者谈起了他所在企业的季度考核:“将近90%的员工考核都是满分,只有几个被领导点名批评的人扣了几分,表面上倒是挺漂亮的,实际上搞得我们积极性都不高。”

  考核结果差距甚微,且都很“优秀”,这是否说明该企业90%的员工绩效表现一致且都处于较高水平呢?恐怕未必。

  时下,有些企业把考核作为为员工护短的工具,怕考核伤了和气,认为考核中搞搞“大锅饭”、“平均主义”没有大问题,于是人为地降低区分度,达到“人人优秀”。久而久之,这种“考核”就会造成“能者上不去、庸者下不来”的不正常局面。

  古语云:“短不可护,护短终短。”用“平均主义”的考核来护短,背离了奖优罚劣、激发活力的本意。只有考核科学、合理,敢于给员工揭短,能促进大家补短,才能有效调动全员积极性,催生干事创业谋发展的驱动力。

  揭短,就是要通过考核发现工作中的不足。考核也是一面“镜子”,企业要用考核之镜帮助员工映照自身工作的不足、衡量自身水平的高低、检验工作作风的虚实,进而明确努力的方向。

  通过考核揭短是手段,促进补短才是目的。企业要善用考核明确短板,努力引导员工做到有短必补、超前预补,补齐短板、拉长长板,提升工作质量和效率,实现更好发展。

 
 
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网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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